導(dǎo)語
2014年1月25日,“成長(zhǎng)2014”青島今鵬翔投資有限公司系統(tǒng)年會(huì)在香格里拉大酒店召開,鵬翔系統(tǒng)、濟(jì)南金鵬翔及黃金公司共300余名員工參加了本次會(huì)議。
依照鵬翔的傳統(tǒng),員工在公司中高層的掌聲中依次入座,感受鵬翔傳遞的熱情,也體會(huì)公司對(duì)自己的關(guān)愛和認(rèn)可。整個(gè)年會(huì)由年度報(bào)告、總經(jīng)理論壇、企業(yè)文化
活動(dòng)、幸福家宴四個(gè)部分組成。
年會(huì)由今鵬翔總經(jīng)理作為總導(dǎo)演,從會(huì)議流程到企業(yè)文化競(jìng)賽,甚至到開幕都做了精心地安排,晚宴風(fēng)格的創(chuàng)新獲得了諸多同仁的認(rèn)可。在一年一度的年會(huì)現(xiàn)
場(chǎng),大家齊聚聯(lián)歡,共同唱響了擁抱未來的序曲。
價(jià)值感與幸福感 ——人力資源中心工作報(bào)告
年會(huì)現(xiàn)場(chǎng),隨著鵬翔之歌的唱響,年會(huì)正式進(jìn)入報(bào)告環(huán)節(jié)。首先是由人力資源中心主管周旭峰對(duì)整個(gè)鵬翔系統(tǒng)的人力情況做了詳細(xì)年度報(bào)告。
周旭峰對(duì)2013年的人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源工作進(jìn)行總結(jié),同時(shí)報(bào)告中還對(duì)2014年的工作作了相關(guān)的規(guī)劃。報(bào)告中可以看出,無論是從人員總數(shù)、性別結(jié)構(gòu)、
司齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)較去年都有明顯的提升,在滿足基本人員需求的前提下,加大高質(zhì)量人才的引進(jìn)速度,完善人才的結(jié)構(gòu)。
對(duì)于2013的工作,周旭峰從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)成長(zhǎng)、薪酬福利三大方面著重分析。數(shù)字顯示,企業(yè)對(duì)人才的留任和吸附能力正在增強(qiáng),自主招聘已經(jīng)成為招聘渠
道的新生力量;健全公司培訓(xùn)體系對(duì)員工分層、分級(jí)培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)、外訓(xùn)、主題內(nèi)訓(xùn)、外出考察相結(jié)合的培訓(xùn)體系,加大新員工培養(yǎng)力度,推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建
設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)。在貫徹公司管理層“全面倡導(dǎo)正激勵(lì)”的導(dǎo)向下,為提倡團(tuán)隊(duì)精神,在公司首次設(shè)立“傭金激勵(lì)機(jī)制”。
對(duì)于已經(jīng)來到的2014年,以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精兵強(qiáng)將;關(guān)注成長(zhǎng)、復(fù)制標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)可價(jià)值、提升幸福”為立足點(diǎn),做好人力資源保障工作。
服務(wù)一線 ——銷售管理中心工作報(bào)告
銷售管理中心的年度報(bào)告圍繞2013年度銷售數(shù)據(jù)分析、年度部門工作總結(jié)、2014年度工作計(jì)劃展開。
銷售管理中心總監(jiān)鄭燕在會(huì)上做詳細(xì)報(bào)告,2013年,鵬翔系統(tǒng)持有項(xiàng)目達(dá)23個(gè),總銷售額突破50億,再創(chuàng)歷史新高,順利完成銷售任務(wù)。銷管中心年度工作以
抓中層、提技能為主抓方向,并以助理、品管專業(yè)成長(zhǎng)、基層員工成長(zhǎng)及案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行梳理,提出明確且有效的改進(jìn)方法。
對(duì)于2014年,鄭總監(jiān)提出了部門將從管控和支持兩方面著手,并以抓基層、促情感為基調(diào),為案場(chǎng)一線提供強(qiáng)有力的支持,繼續(xù)打造一支專業(yè)、規(guī)范、激情、
高效的鵬翔銷售大軍!
禪定與創(chuàng)新 ——顧問及數(shù)據(jù)中心工作報(bào)告
回顧2013年,顧問事業(yè)部完成重組,分為顧問中心和數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心煙臺(tái)區(qū)域經(jīng)理孫雪在會(huì)上做了精彩的報(bào)告,從部門職責(zé)再塑、顧問及數(shù)據(jù)中心部門工
作總結(jié)、市場(chǎng)回顧及展望進(jìn)行演講。顧問中心以打造區(qū)域房地產(chǎn)專業(yè)前期顧問服務(wù)提供團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)中心以打造區(qū)域房地產(chǎn)專業(yè)的資訊提供團(tuán)隊(duì)為宗旨,優(yōu)化實(shí)力。
部門成果方面捷報(bào)頻頻,專業(yè)能力得到甲方的認(rèn)可,可以說2013年是從市場(chǎng)顧問轉(zhuǎn)向產(chǎn)品顧問的元年;首推“地產(chǎn)新兵30天”,并取得較好效果;知識(shí)管理平臺(tái)
日趨完善;顧問手冊(cè)正式投入使用,對(duì)于部門的核心價(jià)值進(jìn)行了系統(tǒng)化的梳理,為業(yè)務(wù)拓展提供了便捷的物料;煙臺(tái)數(shù)據(jù)中心正式進(jìn)駐,完成煙臺(tái)商業(yè)、寫字樓、
公寓、別墅、洋房等各類物業(yè)市場(chǎng)研究。
報(bào)告的最后,孫雪從青島、濟(jì)南、煙臺(tái)、臨沂、濰坊五個(gè)城市的市場(chǎng)進(jìn)行分析,政策環(huán)境、整體市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)和開發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀總結(jié),并對(duì)未來此區(qū)域的發(fā)展
進(jìn)行展望。顧問及數(shù)據(jù)中心始終以堅(jiān)實(shí)的步伐,踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地走穩(wěn)每一步。就如報(bào)告的主題:禪定與創(chuàng)新,禪定:不做外在環(huán)境簡(jiǎn)單的應(yīng)聲蟲,而是你
有千變?nèi)f化,我有一定之規(guī)。創(chuàng)新:可以分解為兩個(gè)部分,一是思考,想出新主意;一是行動(dòng),根據(jù)新主意做出新事物。
突破與成長(zhǎng) ——策略中心工作報(bào)告
如果說2012年對(duì)于策略中心是“試水年”,那2013便迎來了“突破年”,從“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”到“步履堅(jiān)定、鞭策前行”的過程。
曾擔(dān)任策略中心總監(jiān)、現(xiàn)任濰東區(qū)域總經(jīng)理謝長(zhǎng)征帶來精彩的報(bào)告,從業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、建設(shè)三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào),2013策略中心的幾大突破:1、“總部坐陣
遙控”到100%“案場(chǎng)駐場(chǎng)”;大盤策略模塊標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、執(zhí)行化全程參與;多家代理公司聯(lián)合銷售回歸、PK;策略人轉(zhuǎn)變營(yíng)銷人;2、隊(duì)伍快速壯大;團(tuán)隊(duì)梯級(jí)
基本形成;單盤駐場(chǎng)的策略團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)多達(dá)7人;3、知識(shí)管理平臺(tái)+成果歸檔+KM職能課件鋪排;監(jiān)控、學(xué)習(xí)、分享、培訓(xùn)平臺(tái)機(jī)制、工具、渠道執(zhí)行;傭金項(xiàng)目
捆綁、跳點(diǎn)制;策略職業(yè)成長(zhǎng)通路設(shè)定與規(guī)劃。展望2014,策略中心以“堅(jiān)守、優(yōu)化”為基本點(diǎn)、“一模式+一準(zhǔn)則、‘兩’平臺(tái)+‘兩’梯隊(duì)+‘六’管理”為手段優(yōu)化和強(qiáng)化
策略中心的管理,打造專業(yè)精英團(tuán)隊(duì)。
用激情奏響二次創(chuàng)業(yè)、用專業(yè)打造夢(mèng)想。如謝總所說:“最美的時(shí)光,在路上。”
鵬翔的1314——2013鵬翔系統(tǒng)工作報(bào)告
報(bào)告環(huán)節(jié)的最后由今鵬翔執(zhí)行總經(jīng)理劉翔做2013年度鵬翔系統(tǒng)工作報(bào)告。2013年的鵬翔經(jīng)歷了怎樣的過程,做了哪些事情?存在什么問題?2014又要去向哪
里?在報(bào)告中,劉總用詼諧的演講為所有的鵬翔人一一作了解答:治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域布局優(yōu)化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、策略轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)、知識(shí)管理平臺(tái)上線、中層成
長(zhǎng)、管理機(jī)制深化、海外定制化服務(wù)、業(yè)績(jī)的突破、黃金之星的創(chuàng)立……
事實(shí)證明,用一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo),現(xiàn)在是我們接過了二次創(chuàng)業(yè)的大旗,用關(guān)鍵詞來總結(jié)鵬翔的2013那就是:傳承與改良、意識(shí)與堅(jiān)持、專業(yè)與服務(wù)。
1、存在即合理,鵬翔13年下來,沒有三把火,沒有三板斧,傳承優(yōu)良的傳統(tǒng),堅(jiān)持核心治理理念和手段,在生存環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、流程等進(jìn)行適度改良,從而
也實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的過渡;
2、意識(shí)方面有了很多改變,一切以業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)為目標(biāo),能做到充分滿足業(yè)務(wù)需要和甲方要求,主動(dòng)求變;正是意識(shí)的改變才帶來了更多的機(jī)會(huì);在執(zhí)行層面更多
的是堅(jiān)持和追責(zé),特別是職能部門,言既出,行必果,不折騰,但也不妥協(xié),在不斷地問責(zé)中啃下了很多骨頭;
3、堅(jiān)持了專業(yè)主義不動(dòng)搖,強(qiáng)化了對(duì)開發(fā)商的服務(wù)意識(shí)與方法的提升,事實(shí)也得到了我們合作伙伴的充分認(rèn)可。
對(duì)于2014我們將去哪里,劉總也將其概括為:黃金十年已過,白銀十年來臨;市場(chǎng)力量凸顯;同時(shí)做好2014年壓力增大的心理準(zhǔn)備。把握兩個(gè)方向:專業(yè)立身、
價(jià)值服務(wù)。專業(yè)理想、技術(shù)情節(jié)、專業(yè)技能,打別人打不了的仗,啃別人啃不了的骨頭;價(jià)格服務(wù)+增值服務(wù)——提供有價(jià)值的服務(wù)。
而如何去實(shí)現(xiàn)?劉總闡述道:調(diào)結(jié)構(gòu)、抓執(zhí)行、促成長(zhǎng)、重分享,并進(jìn)行正激勵(lì)導(dǎo)向,關(guān)注中層導(dǎo)向和基層成長(zhǎng);緊抓知識(shí)管理,為革命深入一線去;切實(shí)實(shí)施
的藍(lán)籌戰(zhàn)略;簡(jiǎn)單、開放、包容、分享、關(guān)愛、成長(zhǎng)的文化改良導(dǎo)向。持續(xù)改善生存軟環(huán)境;持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu);持續(xù)提升人均產(chǎn)能與人均收入;持續(xù)致力于員工
成長(zhǎng)。
始終堅(jiān)信的一句話:
我們終會(huì)上岸,陽光萬里,鮮花沿路開放。
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