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鵬翔致力于打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，讓每一位員工都能獲得良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
人力資源中心是公司培訓(xùn)資源的整合者、分配者。
各專業(yè)部門(mén)是培訓(xùn)資源的主要輸出者。
外部專家、學(xué)者、同業(yè)精英、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)的輔助資源。
公司公用的專業(yè)書(shū)籍、資料、音像制品是培訓(xùn)資源的有效補(bǔ)充。
專業(yè)骨干和管理人員是培訓(xùn)開(kāi)展的中堅(jiān)力量。
每一位員工都是知識(shí)、技能的分享者；
公司追求培訓(xùn)的實(shí)效性，提倡培訓(xùn)形式的多樣化，包括但不限于以下形式：
（一）內(nèi)、外部專業(yè)課程講授；
（二）日常工作指導(dǎo)；
（三）崗位工作經(jīng)驗(yàn)分享；
（四）崗位技能演練、點(diǎn)評(píng)；
（五）外出考察；
（六）輪崗實(shí)習(xí)；
（七）業(yè)務(wù)比賽。
公司為全體員工提供充足的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及貫穿始終的全面的培訓(xùn)。
（一）崗前培訓(xùn)
由公司統(tǒng)一組織實(shí)施。包括企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、入職須知、晉升發(fā)展等內(nèi)容。
（二）入職培訓(xùn)
由所在部門(mén)在實(shí)習(xí)期進(jìn)行。包括但不限于企業(yè)文化、基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、崗位職責(zé)、作業(yè)流程等內(nèi)容。
（三）在職培訓(xùn)
員工在崗期間持續(xù)進(jìn)行。包括但不限于專業(yè)技能、管理能力等內(nèi)容。
公司本著長(zhǎng)期投入、持續(xù)關(guān)注；個(gè)性化、人性化培養(yǎng)；階段性考核、優(yōu)勝劣汰的原則，針對(duì)績(jī)效高、潛力大、有強(qiáng)烈發(fā)展意愿的專業(yè)模塊優(yōu)秀的頂尖人才制定并實(shí)施了“鵬翔藍(lán)籌計(jì)劃”。
通過(guò)公平公正的評(píng)估、審核，選拔優(yōu)秀人才，為其進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定個(gè)性化指導(dǎo)方案，促進(jìn)其個(gè)人成長(zhǎng)，也為公司發(fā)展培養(yǎng)、儲(chǔ)備更多專業(yè)人才。
入選藍(lán)籌計(jì)劃的員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專業(yè)提升、晉升發(fā)展等方面享有優(yōu)先權(quán)。
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企業(yè)簡(jiǎn)介
當(dāng)前位置：
