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2019，恰逢祖國成立70載，在我們贊嘆70年所取得輝煌成就的同時(shí)，也感受到國際風(fēng)云詭譎，國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)寒冬也比預(yù)想更長(zhǎng)，大家慢慢適應(yīng)“新常態(tài)”，明白用既有的理論模式來應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)變化是行不通的，唯變化不變，唯奔跑不敗。
基于此，我們能很好地理解這一輪的市場(chǎng)變化。似乎每年底的回望都在感嘆過去一年行業(yè)的“艱難”，2019給地產(chǎn)人的考驗(yàn)似乎更嚴(yán)酷。三年前的去庫存政策及18年“青島峰會(huì)”透支了購買力，19年地產(chǎn)市場(chǎng)徹底轉(zhuǎn)變成“買方市場(chǎng)”，異地推介、渠道帶客是開發(fā)商為引流而不斷更新的營(yíng)銷策略。在這種市場(chǎng)下，真正能提供“有價(jià)值的服務(wù)”的團(tuán)隊(duì)和“專業(yè)立身”的自我要求就顯得尤為珍貴，這恰恰是鵬翔一直以來的基本屬性。
2019我們提出“厚積”的關(guān)鍵詞，回首檢視，我們真的做到了。、
于項(xiàng)目，截至年尾，公司保有在售項(xiàng)目26個(gè)，儲(chǔ)備可售貨值146億，彈精糧足。
于區(qū)域，鵬翔銷售團(tuán)隊(duì)首進(jìn)煙臺(tái)，日照濰坊區(qū)域也持續(xù)開疆拓土，贏得合作方交口稱贊，展示了鵬翔技能復(fù)制能力及標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢(shì)。
于團(tuán)隊(duì)，僅青島公司團(tuán)隊(duì)人數(shù)也即將步入300關(guān)口，為我們鑄造百億輝煌積攢人才力量。
這一年，我們感謝所有合作伙伴的持續(xù)信任，比如將所有開發(fā)項(xiàng)目80%的案場(chǎng)都交予我們。
這一年，我們要感謝市場(chǎng)的嚴(yán)厲考驗(yàn)，讓我們 “以營(yíng)銷為導(dǎo)向”的策略及逆勢(shì)而上的能力經(jīng)得住檢驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)凸顯。
這一年，我們要感謝合作方的嚴(yán)格要求，使我們?cè)趯I(yè)及服務(wù)上更加精進(jìn)。
這一年，我們要感謝同行兄弟，“遇強(qiáng)則更強(qiáng)”是鵬翔團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)久以來野蠻生長(zhǎng)的動(dòng)力所在。
更要感謝鵬翔家人，感謝無條件的信任、全身心的跟隨及一如既往的拼搏。
對(duì)青島乃至山東的地產(chǎn)行業(yè)我們始終持有信心，隨著山東在國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中定位的提升，省內(nèi)各地級(jí)市主要交通脈絡(luò)打通，青島及各沿海城市對(duì)于全省乃至全國的吸引力將不斷提升。一個(gè)周期后限購、限貸、限售等政策也將向好變化。需求在，市場(chǎng)就在，就更需要鵬翔這樣能共贏的團(tuán)隊(duì)。
慶幸每次在鵬翔結(jié)構(gòu)擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型之際，有這樣的喘息時(shí)間，我們要做的是練好內(nèi)功，提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
新的一年即將到來，
愿我們繼續(xù)一路前行，
擁抱所有的美好和希望，
迎接全新出發(fā)的自己。
2019厚積蓄力，
2020揚(yáng)帆啟航！
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